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第222章 跨年演讲下（第1页）

第222章跨年演讲（下）

也许有人认为曲黎这只是在装逼，毫无意义，但稍微想一下就知道只靠感觉做判断，出错的概率太大。

曲黎是全球第一个提出《非对称风险》这个概念的人，如果这个概念能够被社会广泛接受，能够给他带来巨大的学术声望，包括得到高知人群的认可。

有一个很有意思的现象，叫做：顽固的少数派，这是一小部分约占总人口的3%-4%，因为他们特别坚持某些观点，会不断的影响那些中间派，从而让整个群体都采用了他们所倾向的观点。

曲黎不是要征服这些意见领袖，只是想证明自己的能力，以此形成一定的影响力，让绝大多国人能够接受他认可他。不会在买荣耀手机和荣耀汽车的时候说：“一个初中生能够造出好车？”

曲黎的跨年演讲是自我营销的一部分也是企业的品牌营销，除了非对称风险，还通过中帼南方大雪灾和米国次贷危机提了脆弱性和反脆弱性，企业不能没有抗风险能力。

做完总结，接下来是畅想未来，这种事每一个重生者都很擅长，只不过有些人都藏在心里，什么都不说，谁让曲黎只是一个下等人，藏不住心里的话，想要帮更多的人。

“非对称风险是我这几年学习的成果之一，可惜我这样的人分心太多，很难在学术上有大的成就，甚至直到今天都还只是一个初中生。实在和痛苦的学习相违背，那么趁着今天发一个愿吧，本来想发誓的，万一要实现不了，那就不只是丢脸了……”

“我要在2009年靠自己的真本事拿到大学文凭，让大家看看我这几年自考的成绩单……”投影出来，成绩不算太好，都是70分以上，少数90分。

“哈哈，想不到吧，我其实只剩下一篇论文了！”曲黎故意糊弄人，开了一个不大不小的玩笑。

“现在我真的发愿了，不是说自己，而是寄希望于聚美，我认为国内网络零售市场规模可能超过1万亿，这是聚美旗下聚云科技为我提供的数据支撑，既然整个行业都有这么大的发展，那聚美当然不能太落后。”

“现场的朋友为我们做一个见证：5年之内，聚美国内销售额超过1000亿，成为国内第一的零售企业！”

“做不到怎么办？换人呗，还能怎么办？为了避免我做不到，所以想到一个绝妙的办法：提前换人。”跨年演讲上半场结束，曲黎换了一个风格，开始乱来。

“我将在今天零点卸任聚美CEO的职位，接任我的将是雅虎执行副总裁路奇先生……”

路奇上台吹牛，曲黎还要将王建、李一楠等请上台，却不知台下已经响起一片议论声。曲黎卸任聚美CEO，到底是因为公司经营压力，还是做做样子，把控聚美实际的权利。

可是像路奇这样的高管，如果手中没有权利，是怎么都不会拿自己的职业前途开玩笑的。他和白度李彦红认识十几年了，又不是找不到比聚美更好的工作，更别说还可以自主创业。

随着王建上台，详细的介绍了聚云科技所做的研究，这才发现聚美和大家想象中的电商企业有很多不同。

谭利君上台后，众人更加摸不着头脑，2008年聚美物流在全国一二线城市实现货到付款，300多个城市全部自营。未来三年要做到三天内送达，实现全国除青藏新蒙港澳台外全覆盖。

“我们说了这么多，不知道大家有没有发现一件事：聚美是一家以供应链为基础的技术与服务企业。这是我们给自己的定位，是我们长期发展的方向，不懂没关系，短期内做不到也没有关系，只要认准这个方向，你就不会在聚美迷失自己的方向……”

“我们要坚持长期主义，坚持做难而正确的事情，流水不争先，争的是滔滔不绝……”曲黎一边说，一边打鸡血。

“也许有人会奇怪我为什么要卸任聚美CEO，除了相信路奇，当然还有别的原因，我们暂且不说，介绍下一位出场的大人物。”