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第52章 广积粮（第2页）

面对“关中大饥”这个核心痛点，冯异采取了多管齐下的方式：

·鼓励“复工复产”：大力鼓励流亡在外的“前员工”（百姓）返回家乡，并给他们发放“创业启动资金”（种子、农具），让他们重新“上岗”（耕种土地）。

·紧急“调拨资源”：积极与周边情况稍好的“兄弟分公司”（郡国）协调，调拨粮食过来进行“紧急输血”，缓解眼前的“粮荒危机”。

·打击“内部蛀虫”：对于那些趁机囤积粮食、哄抬物价的“内部腐败分子”（豪强地主），冯异坚决打击，把他们的“非法囤货”拿出来平价销售或者分给百姓，相当于“内部反腐”和“整顿市场秩序”。

通过这些措施，关中地区“人相食”的惨状逐渐得到缓解，社会最基本的“运行基础”算是稳住了。

第三步：优化管理，提升“运营效率”（政治整合）

在稳定了基本秩序和经济之后，冯异开始着手进行“管理架构”的调整：

·选拔“优秀经理人”（任用贤能）：他不再任人唯亲，而是在本地选拔有德行、有能力的“地方人才”担任各级官吏，相当于进行了一次“管理层换血”，提升了“团队执行力”。

·简化“工作流程”（简化行政）：他精简了冗余的管理层级和繁琐的政务流程，提高了“行政效率”，同时也推行“轻徭薄赋”政策，给老百姓“减负”，相当于降低了“运营成本”和“用户负担”。

·重塑“企业文化”（文化认同）：冯异非常注重“品牌文化建设”。他亲自去祭祀西汉的皇陵，修复在战乱中被破坏的礼制建筑。这一下，关中的老员工（百姓和士人）一看，哟，新来的CEO尊重我们公司的老传统啊！心理距离瞬间拉近，对“东汉集团”的认同感和归属感大大增强。这手“情怀牌”打得非常漂亮。

第三部分：低调的“大树将军”与辉煌的治理业绩

冯异这个人，有个特点，就是极度低调，不争不抢。每次其他将领在一起吹嘘自己的战功，争论谁该排第一时，冯异总是默默地一个人躲在大树下休息，因此得了个“大树将军”的外号。这种不搞“办公室政治”、不搞“内卷”的作风，反而让他能集中全部精力投入到工作中。

在他的精心治理下，原本如同地狱的关中地区，仅仅用了两三年的时间，就奇迹般地恢复了生机：

·社会秩序：从“盗贼横行”变成了“路不拾遗”。

·经济状况：从“人相食”变成了“仓廪充实”。

·人口流动：从“流民西散”变成了“归者日众”。

·品牌声誉：从“怨声载道”变成了“百姓归心”。

曾经因为邓禹作战不利而对东汉政权持观望态度的关中各地“代理商”（地方势力），看到冯异把关中治理得这么好，纷纷主动前来“寻求合作”（归附）。冯异不战而屈人之兵，为刘秀稳定了两方大局。

当冯异把这份辉煌的“季度财报”和“年终总结”送到洛阳时，刘秀简首是喜出望外。他立刻下诏表彰冯异，把他比作西周的开国功臣周公！这可是极高的评价。刘秀深刻认识到，像冯异这样既能打硬仗、又能搞治理、还不居功自傲的“全能型高管”，是多么的难得和宝贵。

关中这个“核心业务区”的成功重组与复兴，为刘秀提供了稳定的后方和财政来源，使得他终于可以腾出手来，审视东方那些还在观望或者说不太服气的“地方诸侯”和“竞争对手”了。